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現代財務職能體系設計–思維導圖案例1
By kenov on 2006/12/08組織職能是影響組織結構設計、流程設計的關鍵，職能中包含著組織運作的豐富內容，因此用“思維導圖”的方式對組織職能進行…
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案例研究：上汽制動的預算管理探索
By kenov on 2006/10/08上海汽車制動系統(tǒng)有限公司（簡稱SABS公司）是中德合資公司。主要生產經營轎車制動鉗、后分泵、防抱死裝置（簡稱ABS）等…
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分析：分支機構是設成子公司還是分公司？
By kenov on 2006/08/15某人從事食品加工，其經營的公司近年來資金充裕，產品市場銷路看好，為進一步擴大生產規(guī)模，準備增設一個分支機構…
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案例研究：中原油田的預算管理實踐
By kenov on 2006/08/14隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，國有企業(yè)上市、兼并、重組以及原國家工業(yè)部委的公司化改革，我國形成一大批集團公司。集團公司…
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中國客車進入多元化時代
By kenov on 2006/08/08在已經走過的2005年里，中國客車行業(yè)的整體發(fā)展似乎沒有太多的亮點。截止到2005年底，全國客車產銷27.46萬輛和27.69萬輛…
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新舊會計準則對比分析——長期股權投資
By kenov on 2006/05/26長期股權投資是新會計準則中改變較大的準則之一，對上市公司有較大影響。舊準則規(guī)定：長期股權投資初始成本，是指取…
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新舊會計準則對比分析——建造合同
By kenov on 2006/05/192006年新頒布的《企業(yè)會計準則第15號——建造合同》在原準則的基礎上作了局部修改，更加適應權責發(fā)生制的要求，進一步與…
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新舊會計準則對比分析——非貨幣性資產交換
By kenov on 2006/05/14非貨幣性交易是新會計準則中改變較大的準則，由于對換入資產價值的確認及發(fā)生的損益的確認發(fā)生了較大的改變，對上市公司…
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