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一根吸管的生存本領(lǐng)
By kenov on 2008/10/10一根喝飲料用的塑料吸管,生產(chǎn)利潤(rùn)只有8毫錢,樓仲平就是在這樣微薄的利潤(rùn)空間里,做出了全世界吸管行業(yè)…
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高不確定下的企業(yè)采購(gòu)成本與庫(kù)存控制
By kenov on 2008/09/15A公司是一家汽車配件生產(chǎn)企業(yè)，由于產(chǎn)品具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)與一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)規(guī)模和銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)。但是進(jìn)入2008年…
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管理咨詢價(jià)值的根源
By kenov on 2008/08/15企業(yè)在選擇咨詢公司提供咨詢服務(wù)時(shí)，往往注重很多方面，比如咨詢公司的名氣和品牌、以前做過的案例、提交的材料以及報(bào)價(jià)…
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受困路徑依賴–乾潭家紡資金苦求出路
By kenov on 2008/07/06“這家很老的企業(yè)也倒了。這家企業(yè)有20多年了，從老子傳到了兒子，結(jié)果在兒子手上關(guān)門了?！?月29日，驅(qū)車在建德乾潭鎮(zhèn)…
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股東權(quán)限安排不清，公司受累？
By kenov on 2008/06/12我是浙江一家建筑企業(yè)老板，企業(yè)產(chǎn)值近3億。由于成立之初就是合伙制，算我一個(gè)四個(gè)合伙人，我是董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)就有一份協(xié)議…
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管理咨詢的價(jià)值
By kenov on 2008/05/15就主流而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)界對(duì)策劃大師、點(diǎn)子大王、管理咨詢的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了三階段：第一階段，狂熱、迷信、依賴。無(wú)限放大…
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成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理
By kenov on 2008/05/15面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本消減。但是，對(duì)于大多…
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“記賬容易查賬難”–查找錯(cuò)賬、防錯(cuò)改錯(cuò)的技巧分享
By kenov on 2008/05/12記賬的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)賬的情況在所難免，查起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力。古人云，上山容易下山難，會(huì)計(jì)們不禁感慨：“記賬容易查賬難”。
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預(yù)算編制的方法
By kenov on 2008/03/15預(yù)算編列的方法，視組織的結(jié)構(gòu)、部門的性質(zhì)及費(fèi)用形態(tài)而有所不同。例如生產(chǎn)成本可能采用標(biāo)準(zhǔn)成本制；銷管費(fèi)用可能…
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預(yù)算管理的概念、優(yōu)點(diǎn)與界限
By kenov on 2008/02/15我們根據(jù)企業(yè)預(yù)算所做的管理稱為預(yù)算管理，探討之前，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理究竟是什么樣的方法，有必要給予一個(gè)定義…
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