經過職能思維導圖的設計，對職能內容有了清晰、全面地了解，可以進行部門職能說明書的編寫。

對于集團型企業(yè)，可以針對下屬企業(yè)進行基于部門職能定位的管控內容的設計。

同樣，基于職能思維導圖可以定期進行職能診斷，對職能工作內容進行檢查，診斷職能的完整性，如財務分析職能是否完整，關鍵的職能項目是否遺漏，其中“資產狀況分析”等財務分析職能是容易遺漏的一項職能；再如預算管理中的資本預算這一關鍵職能，是容易缺失的一項重要的預算管理內容，等等。

一、?部門職能設計

經過職能序列、職能塊與職能業(yè)務活動的分析過程，對部門的職能內容與運作方式則有了比較清晰的了解，在此基礎上，可以進一步進行部門職能的描述。

同樣按照這個職能設計的邏輯過程，對部門職能的描述可以這樣清晰地劃分職能的層次，即“職能序列”對應部門的一級職能，“職能塊”對應部門的二級職能――職能概述概述部分，“職能塊要項”對應部門的三級職能，并通過具體的語句來描述主要內容――職能描述部分，最后形成部門職能匯總表。部門職能匯總表綜合了部門內部各二級機構的主要職能。

職能設計思維導圖與部門職能編寫的對應關系如下圖所示：

圖13：職能設計思維導圖與部門職能應用圖

下表以“會計核算職能”為例，來編寫職能說明書：

部門職能匯總表（以會計核算職能為例）：

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二、?財務職能定位與管控

對于集團公司的財務部門，可以根據部門的職能塊的劃分，針對下屬企業(yè)確定集團的職能定位，設計集團的管控維度與管控方式。

下面是財務部門職能定位與財務管控維度示例表：

三、?職能診斷

利用職能的思維導圖，可以進行部門職能診斷；了解部門職能工作內容與工作檢查，起到職能管理參照系的作用，了解職能體系中薄弱的地方，需要提升職能管理能力的地方。其診斷方式如下圖所示。

圖14：職能診斷方式圖

除了上述應用以外，職能設計思維導圖是指導員工對職能內容進行學習與積累的工具，按照清晰的邏輯結構進行知識積累與實踐。