挑戰(zhàn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)大量競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的利潤(rùn)水平在逐漸下降，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注其成本管控問(wèn)題，但國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本管控時(shí)常常發(fā)生以下問(wèn)題：

• 已經(jīng)采取了各種成本控制方法，但是成本下降幅度很小；
• 成本控制運(yùn)動(dòng)化，風(fēng)頭一過(guò)成本馬上攀升，缺乏體系保證；
• 產(chǎn)品成本核算不精確，對(duì)實(shí)際決策指導(dǎo)性差；
• 公司中各部門(mén)成本無(wú)法與直接利潤(rùn)貢獻(xiàn)單元掛鉤，成本發(fā)生無(wú)序膨脹；
• 沒(méi)有辦法將一般管理費(fèi)用分?jǐn)偟焦镜漠a(chǎn)品和服務(wù)中去；
• 想控制輔助支持部門(mén)的費(fèi)用，但是常常發(fā)現(xiàn)無(wú)從下手；
• 企業(yè)中很多成本看起來(lái)都是必要和固定的，沒(méi)有多少成本降低空間；
• 企業(yè)賺了市場(chǎng)不賺錢(qián)；
• 不能清晰的知道企業(yè)成本漏洞所在，也不知道如何去控制。

我們的解決方案

上海開(kāi)諾提供從重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)調(diào)整到關(guān)鍵業(yè)務(wù)/職能優(yōu)化等在內(nèi)的系統(tǒng)化企業(yè)成本管理咨詢服務(wù)，以幫助企業(yè)消減非增值活動(dòng)、獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)地位。

根據(jù)我們以往大型國(guó)內(nèi)及民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們將分以下階段為企業(yè)提供成本管控咨詢服務(wù)。

第一步 現(xiàn)狀診斷及調(diào)研

1. 企業(yè)內(nèi)部訪談與問(wèn)卷調(diào)研
2. 企業(yè)損益表及資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)成本要素分析
3. 企業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)成本水平及成本結(jié)構(gòu)分析與對(duì)比
4. 潛在利益點(diǎn)識(shí)別與討論

第二步 企業(yè)成本驅(qū)動(dòng)與效率分析

1. 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)要素成本池分析
2. 分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值鏈
3. 分析企業(yè)內(nèi)部流程效率與成本
4. 梳理企業(yè)成本發(fā)生與轉(zhuǎn)化邏輯
5. 評(píng)估重大發(fā)現(xiàn)/問(wèn)題的潛在影響、風(fēng)險(xiǎn)和改善潛力

第三步 設(shè)計(jì)并協(xié)助實(shí)施企業(yè)成本管理的方案

1. 分析企業(yè)成本控制水平，評(píng)估成本動(dòng)因與改善潛力，明確企業(yè)成本管理策略與目標(biāo)
2. 設(shè)計(jì)成本管理方案，包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整、流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化、組織架構(gòu)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系調(diào)整、成本核算與管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)等
3. 協(xié)助實(shí)施成本管理方案，監(jiān)控成本管理方案有效性及企業(yè)成本改善水平

為您帶來(lái)的主要收益

• 識(shí)別企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與水平，了解與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)的差距所在
• 明確企業(yè)關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素并識(shí)別其改善潛力
• 改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)及流程優(yōu)化，有效降低企業(yè)成本水平，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益與競(jìng)爭(zhēng)力
• 在企業(yè)內(nèi)部建立全員成本管理氛圍與共識(shí)